西王集团少帅王棣的情怀与追求

2015-07-13
摘要:

  节选自《中华儿女》  公众对中国知名民营企业的下一代接班人,总有强烈的好奇。面对来自社会的高度关注,少年老成、处事低调的王棣却鲜 [详细]

  节选自《中华儿女》
  公众对中国知名民营企业的下一代接班人,总有强烈的好奇。面对来自社会的高度关注,少年老成、处事低调的王棣却鲜少见于报端。
  每个男孩心中都有一个军旅梦,王棣也不例外。2000年12月,刚满17岁的他满怀期待,为即将开始的军营生活激动不已。“有人说当过兵的人,后悔两年,没当过兵的人,后悔一辈子。”王棣眼中充满兴奋,仿佛又回到那艰苦却又幸福的时光。一年后,通过坚持不懈的努力,他考入了心仪已久的解放军电子工程学院电子对抗专业。然而,2005年初训练时的意外受伤,让他的军旅梦戛然而止,他不得不告别心爱的校园和军营。
  5年的军旅生涯对他产生了深刻的影响,从军阶段的最大收获就是懂得了人在做事时要“低下头,挺直腰”。这些经历对他以后管理公司提供了巨大的帮助。拿起武器能打仗,脱下军装能做工。他用军人特有的坚韧去迎接商海的一切挑战,也会对员工进行不定期的军训拓展,让每名员工都懂得了军人的责任和担当。
  在管理公司的这些年里,每当遇到困难,他都会想起军旅时光。军人的那种坚韧不拔的精神鼓舞着他不断向前走。
  西王集团下属的淀粉二厂刚刚动工时,王棣与工人们一起,每天清扫建筑垃圾,辅助拆卸、安装机器。在车间里工作,王棣跟其他工人做一样的工,并没有受到什么特殊照顾。那是他的第一份工作,对于工作中的任何事情都觉得新鲜、刺激,在全身心地投入到工作中以后,自然就忘记了辛苦和劳累。数月后,他又被调入集团进出口公司实习,学习进出口贸易相关知识。为了不断充电和提高自己,他在其间曾赴纽约大学进修金融专业。
  2005年12月9日,西王糖业控股有限公司在香港成功上市,王棣被派往香港任执行董事,分管进出口、股票维护和融资。那时候刚离开军营参加工作不久,对于资本运营和上市可谓一窍不通。
  “军人的字典里没有‘怕’这个字,不会那就学呗!”他说道。学理论,学技术,边学边问。那时候,公司的领导、同事、专家常常被他追着问。对他而言,这些人都是他在业务方面的老师。
  “人要活到老学到老,其实,每一天我们都在学习,保持着一颗学习的心很重要。”西王糖业上市,严格意义上说,是西王集团第一次独立上市,作为一名新人,王棣没别的选择,只能边学边做,白天和专家学习,晚上查资料。那个阶段每天都要工作超过16个小时,虽然没有任何金融和国际贸易方面的背景,但争分夺秒的刻苦自学弥补了这一缺陷,相关业务居然也都做得风生水起。
  2010年,王棣被提升为西王集团副董事长。同年8月18日,西王集团北京运营中心正式启用。在他看来,西王集团在北京建立运营中心。村办企业走向首都,完成向国内大公司,甚至是国际化公司的转型,最大的困难在人上。在北京需要重新建立团队,运营中心第一批员工几乎都是由他亲自招聘,那个阶段可以称得上是西王的“二次创业”。
  2011年10月,61岁的西王食品原董事长王勇的书面辞职报告递交到了董事会,申请辞去公司董事长职务,但是将继续留任公司董事,而继任者正是王棣。运营中心成立三年以来,王棣实现了他的第一步战略目标,就是成功把西王玉米胚芽油打造成为了中国玉米油第一品牌。
  此外,不得不提的是,香港投融资中心由资产运营向资本运营和资产运营相结合,是西王集团转型发展的重要组成部分。
  从2005年西王集团第一支股票“西王糖业”在香港联交所主板上市,到2011年西王食品在深圳A股主板上市,2012年西王特钢在香港联交所上市。7年的时间,西王集团成功打造了西王食品、西王特钢、西王置业三家上市公司,在资本市场开辟了“西王板块”,融资30多亿元港币,在资本市场树立起了良好的企业形象。
  同时,为了全力推动企业向国际贸易和文化地产转型,西王抓住机遇,大力实施“走出去”战略,于2013年成立了西王集团青岛运营中心,主要运营西王置业和西王国贸两大版块,为集团提供原料支撑,发展贸易和代理业务,做好文化置业。两年来,青岛运营中心为集团公司的融资业务、转型发展做出了突出贡献。
  2014年1至4月,西王集团发行短期融资券和中期票据共计32.2亿元,其中二月份发行短期融资券5亿元、中期票据4.6亿元。适逢当时“11超日债”打破了中国债市刚性兑付的历史,引发了债券市场的“巨震”,而连绵不断的“余震”也牵动着债券市场参与者敏感的神经,不少企业的原定发债因此“搁置”或改变进程。与许多企业发债求生存不同,西王集团逆市增发因此备受关注。
  “随着中国经济进入新常态,西王集团根据国家政策导向和企业实际,确立了新的战略规划目标,即立足玉米深加工和特钢两大主业。”
  面对不断变化的政策和市场,王棣对西王集团未来的发展充满自信。
  “围绕‘生产基地的技术创新和管理创新,加强品牌及终端销售网络建设,做大国际贸易,发展金融产业’的战略定位,加快转变发展方式和产业结构优化升级步伐,大力打造‘基地、品牌、国贸、金融’新四大板块,构建主业突出,物流、国贸、金融多产协同的发展新格局,努力再造一个升级版的新西王。”
  从军人到民营企业家的华丽转身,王棣体会到了二者之间的某些共通之处。在见证西王集团成长壮大的同时,也实现了自身的完美蜕变与华丽转身。

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