来源:粮油市场报

　　九三集团2012年销售总收入突破300亿元，实现了“三年强工”首战大捷。近期，九三集团围绕400亿这一全新的经营目标，立足企业，放眼世界，通过实施国际贸易业务事业部制和销售业务分公司管理制等方面的改革，活化管理体制，加大“走出去”步伐，紧跟市场节奏，确保全年实现400亿目标。

　　据悉，九三集团根据企业国际贸易业务需要，大胆尝试管理创新，分别设置了美洲事业部、欧亚事业部、香港事业部、大豆事业部，对各事业部实行扁平化管理，为管理和贸易人才提供国际平台。

　　事业部制管理模式实现了“权、责、利”的统一，能够更好地调动人才的积极性，对企业海外业务的拓展和“走出去”战略的实施具有良好的推动作用。

　　同时，九三集团依据生产工厂辐射的销售区域，分别设置了西南、华北、辽宁、黑龙江等销售分公司，进一步推进生产与销售的衔接。

　　此外，九三集团还对这些单位实施单户核算，单独考核，单独计奖的管理方式，并根据管理指标完成情况，对其进行评级授信和授权。通过明确集权与分权关系，推进集团由管理中心向投融资中心的转变，以及子公司由成本管理中心向利润管理中心的转变。