防城港日报讯：“鞠总，我的猪都快饿死了，求你帮我提前发一批豆粕来吧！”12月23日，一位老客户给惠禹饲料蛋白（防城港）有限公司分管销售的副总鞠成军打来求援电话。

　　这位客户语气几近哀求，即便如此，惠禹公司也没能给他提前发货，因为库房里根本就没有存货。风趣的鞠总回答对方说：其他客户的猪也在饿肚子啊呀！鞠总进一步安慰道：“请老板放心，在合同约定的时间内，公司一定会把货发出去的。”

　　这就是发生的危机之年的“怪事”.统计数据显示，在本会计年度，惠禹公司预计加工大豆116万吨，同比增长163.63%;销售收入40多亿元人民币，同比增长134.13%;实现利税1亿多，赢利5000多万元……公司总经理李恩和儒雅而内敛，但在讲出上述一组数字后，还是难掩心中的兴奋。

　　去年亏损5000多万元，今年赢利5000多万元，惠禹公司为何能够逆势上扬？李恩和认为有这么几个原因：一是国际大豆价格回落，单位成本下降约25%;而国内市场则由于政策刺激，有刚性需求。特别值得一提的是，在今年初国际大豆价格大幅度回落时，该公司根据总公司九三集团研究咨询机构提供的信息，一改以往期货交易的方式，果断吃进大批大豆现货，后来的事实证明此价格为年度最低价格。二是公司实行“达产促达标，达标促达效”经营策略，收效明显。本会计年度，该公司达产率78%,远高于国内同行业平均达产率50%的水平。三是西南地区、中南地区市场良好的成长性和防城港市功能齐全的物流优势，为企业发展提供了优越的条件。四是公司近两年投入近亿元，完善了生产加工系统和配套系统，豆粕粉碎系统、包装流水线均在本年度内投入使用，大大提高了生产效率。五是当地党委政府及职能部门的大力支持。

　　此外，该公司在销售策略上作了一定的调整，采取了“适量预售、随产随销、顺价销售”的策略，从而在产量同比增长1.6倍的同时，却连续数月实现零库存，既减少了资金的积压，又规避了风险。

　　记者采访时看到，在公司的专用铁路运输线上，工作人员正在忙着向一列火车上的油罐挨个注油。储运车间的职工杨志告诉记者，他们车间每天要灌装容量30吨的油罐30个，还不包括汽车运输的油罐。这些开云官方首页官网登录入口 都是直接从生产车间经输油管灌装到油罐里的，根本不用进仓库。