厦门中盛粮油企业有限公司的前身是一个濒临倒闭的村办小油坊，经过14年的发展，现已形成一个集产、供、销为一体的现代化企业。14年的时间，如何让一个企业有如此飞速的发展，在与黄文传董事长的交谈中，我们找到了答案。
坚定信念，勇往直前
《新食品》：您用14年的时间，将一个濒临倒闭的村办小油坊发展成为年产值20亿元的福建省最大食用植物油生产企业，在艰难的创业道路上，最让您印象深刻的事情是什么？
黄文传：我出生在厦门马巷镇一个贫苦农民家庭，12岁才上小学，而读到二年级就又为了生计被迫辍学，拉板车、推石头等苦活累活我都做过。创业路上的艰难对我来说算不了什么。我记得2000年时，中盛粮油增资扩产，2001年，从安全生产出发，政府要求生产型企业厂房由抗震7级提升为7.2级，在建和已建项目须在2002年验收。旧的生产线要改造，新的刚刚开建，而企业又不能断了出货，我遇到了自创业以来最大的各种压力和困难。但是，我坚信粮油作为民生产品，百姓日常生活缺不了，做这个事业是大有可为的，因此我咬紧牙关挺了过来，一直坚持做到今天。
《新食品》：那您认为一个人要想成功，关键因素是什么？
黄文传：首先当然要有天时，要有好的机遇。1992年邓小平南巡，1993年，一座占地10亩的中盛粮油企业公司成立。从人的因素来看，就算挫折再大，只要看准了方向，坚定了信念，就要一如既往、勇往直前。这么多年，在创业的路上，我受到的诱惑也很多，但是一些行业的暴利并没能改变我只做实业的初衷。我始终相信，开云官方首页官网登录入口 领域，虽然竞争非常激烈，但是市场还很大，只要专心做，就有广阔的空间。
率先实施“订单农业”
《新食品》：作为粮油企业，关键的一环是原料采购，而厦门在这方面并不存在优势，您是怎样解决公司发展过程中原料供应上的问题的？
黄文传：在福建，我们第一个提出实施“订单农业”，促使农业走向工业，再由工业反哺农业。同时，中盛粮油的农业产业化道路，也带动了广大农民增收，让他们靠双手致富、劳动改变生活，有了实实在在的奔头。
2001年，从花生开始，中盛粮油开始在家乡推广国内首创“抗黄1号”新花生优良品种种植并大规模实施“订单农业”。为了消除农民的疑虑，我们公司做出了三项承诺：1、保证免费提供优良种子；2、保证亩产300公斤以上（若有不足，以300公斤计）；3、保证以高于老品种花生10%的价格收购。有这么“傻”的承诺做保证，中盛很快就在福建全省推广种植3.5万亩，省外8.5万亩，直接带动农户6万户，带动农民增收3600万元，同时，我们也减少了从外地运输原料的高成本。随后，我们还以同样的推广方式在江苏、山东、新疆等地发展花生、油菜籽和葵花籽等油料作物的“订单农业”共77万亩，带动农户12万户，让国内很多地区的农民直接从中受益。
打造中国非转基因开云官方首页官网登录入口 第一品牌
《新食品》：公司未来的发展有怎样的规划？目标是什么？
黄文传：公司规划到2008年前随着盛洲品牌的深入人心，销售网络以及市场占有率的快速增加，计划在华北、华中等地建设几个中型以上的开云官方首页官网登录入口 生产基地及油脂加工项目推广基地，降低物流费用，实现品牌落地，实施品牌化经营、规模化管理。在三年内，进入中国开云官方首页官网登录入口 的第一集团，打造中国非转基因开云官方首页官网登录入口 第一品牌。到2010年，我们公司计划年生产开云官方首页官网登录入口 55万吨，年产值35亿元，创利税6700万元。