来源:谷语
2014年是恒大长袖善舞的一年,从恒大冰泉的各类诟病与质疑,到恒大粮油突然的出现并迅速形成3500个经销商、119亿订货量的大格局,恒大的神奇如同亚冠夺冠的恒大足球队,创造了传奇。布局的缜密与低调,与市场行为的决断和高调,形成恒大性格的两面性。恒大进入农业,如一股旋风,让人诘问,令人深思。
一问:恒大加速群雄割据的局面?
媒体这样形容恒大的版图:大兴安岭25万平方公里原始森林区域、相当于1.6个省的面积,是欧洲最大原始森林面积的8倍。恒大不是最早但绝对是最有魄力进军农业的非国有企业,恒大的进军更容易成为一个榜样和先驱,按照恒大所圈地的面积,如果再有18个恒大,外加现有中粮、兵团等机构,中国的农业版图似乎就会成为中粮省、恒大省等这样的超大型农业寡头。
虽然这是一种无奈的理论,但不可否认超大型资本进军农业,是完全可以形成多个中粮和多个恒大,实现群雄割踞的局面。
这些集团最大的依仗是资本,资本是资源掌控唯一的理由,但资本进军农业产业,依然产出的是资本,农业产业会按照资本的游戏规则走下去,这在资本进军的其他产业例如房地产、能源等毫无区别。
二问:投资千亿,恒大农业为了谁?
恒大把进军农业的战略定义为民生工程,并提出“为老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心牛羊肉、放心婴幼儿配方奶粉,为国家食品安全贡献力量”的企业理念。
但恒大的产品价格揭示了这一切,恒大冰泉已经挑战了消费者对长白山水源的观感,而恒大粮油的价格体系再一次让人看到了这个资本大鳄的野心和商业手段。13元和63元每斤的大米,239元每500ml的大豆油,这样的价格让人瞠目结舌。
当然与前段时间炒作的98元的日本大米和各类橄榄油、茶树油相比较,恒大大米和恒大大豆油单纯从价格上并没有过于奢华之处。
可不要忘记,恒大所推出的产品是消费者的生活基本需求品。这个占有中国1.6个省面积的恒大农业帝国,很容易成就中国高端农业和农产品现象,当这种现象被普及的时候,消费者将不得不为粮油的高价格埋单。
三问、恒大模式只是资本导向?
恒大进军农业的号角,也是农业产业的警钟,众多中小涉农企业要么羡慕,要么沉默,要么就主动寻求机会成为恒大的OEM工厂。
普遍缺乏资本而又经验丰富的涉农企业,在这场所谓的产业变局中会重新考虑自己的出路,尤其是之前被中粮系打压,现在又面临恒大系蚕食的时候。
在国内,我们回首去看被透支的生态资源,只能报以惋惜的长叹,因为这是经济发展没有办法避免的选择。
在国外,当许多国家拒绝中国商人经商的时候,我们会被人质疑,为什么中国人这么着急。我们的社会责任在哪里?农业是为中国收入最低的民众服务的,这是中国农业产业的伟大之处,也是悲凉之处。
首先是吃饱的问题,其次是吃好的问题,这样的说法在所谓新农人新农业的圈子里,会被耻笑。可这就是现实,所以效率不应该是中国农业现代化发展的第一考量。
恒大模式,是可以迅速打造一个中国民族的农业品牌,甚至可以打造一个全球农业的大鳄,但是这一切对于解决中国农业的民生问题,又能够做出多大的贡献呢?
四问、恒大之外,还有更好的模式?
中国农业的发展并非只有恒大一种模式。中民投与农业毫无瓜葛,这个中国唯一一个挂名“国字号”的大型民营投资集团被视为民营经济创新发展的又一次大胆尝试。
中民投掌舵人董文标在《财经》的采访中解释中民投战略定位,“中民投将打造一个强大的新投行队伍,不同于传统的投行只关注在企业交易中获取利益,而是要帮助企业重塑资产负债表”。企业交易是对企业资产评估后卖出去或者清理掉,重塑资产负债表则是帮助企业渡过难关,给企业输送造血功能,让企业能够更合理的借助金融思维和金融手段实现涅槃。帮助现有农业资源进行整合实现他们的良性发展。
这里面蕴含着一个重大的商机:农业平台提供商和农业综合服务商。资本虽然对发展农业重要,但资源整合同样可以发挥其中的效能。
五问:农业产业需要怎样的领军者?
每个行业的成功其实都需要一个领军者,这个领军者可能是孤胆英雄,凭一己之力直捣黄龙府成就霸业;也有的领军者是团结一切可以团结的力量,形成军团占领高地,为世人称颂。
恒大对于农业产业发展、带动农民致富具有积极作用,但随着对农业资源占有增加而拥有的话语权,会不会成为对农业资源的垄断甚至掠夺者?
中国农业的发展,更需要的是后者,一个可以团结大家,为农业搭建平台,利用平台体系进行产业链整合的机构。
虽然中国不缺乏平台,但过往的平台要么代表政府机构的主观思想,要么就代表局部产业链的利益群体,很少是以第三方的商业模式进行产业链的服务。
中国农业已经承担太多国家责任了,所以不应该再次成为经济发展的强心针,通过政府的政策倾斜,通过民营服务型公司介入主导,通过平台化运营,中国农业整体发展,会对中国社会发展起到良好的驱动作用。