新京报快讯(记者赵毅波)中粮集团的资产处置和改革转型仍在进行中。12月28日晚，中粮集团在官方微信公布的2017年工作情况显示，完成76户僵尸和特困企业的处置工作，安置员工5791人。中粮集团预计，全年利润将达到110亿元。

中粮集团表示，在即将结束的2017年，完成了提质增效“321”计划：减亏30亿，退出20亿，10大亏损企业扭亏减亏。

中粮集团称，(2017年)完成76户僵尸和特困企业的处置工作，安置员工5791人，退出非主业低效无效资产近74.8亿元。此外，中粮集团总部职能部门人员由610人压缩为216人，减幅65%;专业化公司总部人员由1988人压缩至1171人，减幅41%。

从公开信息上看，2017年中粮集团的资产处置动作频频。

比如在今年6月，中粮集团将旗下位于苏州和南昌的两家凯莱酒店挂牌转让，转让底价分别为1.7亿元和2.1亿元。苏州凯莱大酒店2016年净利润亏损598万元，南昌凯莱大饭店则亏损618.94万元。

持续甩包袱后，中粮集团业绩改观。中粮集团12月28日称，截至11月底，实现营业收入4282亿元，同比增长7.9%，利润总额98.05亿元，同比增长78%，“预计全年利润将达到110亿元，超预算、超同期、超历史”。

据官网介绍，中粮集团是以粮、油、糖、棉为核心主业的农业及粮油食品企业，主业涉及食品、金融、地产行业。目前，中粮集团资产总额5373.6亿元，年营业收入4426.5亿元。

对于中粮集团而言，2016年地位重要，这是宁高宁离任中粮的第一年，也是新任董事长赵双连执掌中粮的第一年。在这一年，中粮集团虽然重组了另一家央企中纺集团，但发展战略出现调整，从以往的跨界扩张模式转向“瘦身”。

今年1月20日，国资委在官网公布中粮集团2016年改革与业绩情况显示：中粮集团实现利润总额61.5亿元，同比增长79%。中粮已完成巧克力、方便面、羊绒、木材、利海船务等业务的退出，2016年共完成36户“僵尸”和特困企业的处置任务。

中粮表示，把加快“僵尸企业”市场出清作为“牛鼻子”，大力推进“僵尸”和特困企业专项治理，针对一些长期亏损、扭亏无望的企业和低效无效资产，积极探索兼并重组、破产清算、产权转让等多渠道的国有资本退出方式，逐步实现资源配置的合理高效。

在退出僵尸和特困企业的同时，中粮集团通过混合所有制改革吸收社会资本、试图将优质资产继续做大。

在2016年中粮包装、中粮工科、中粮酒业实施混合所有制改革和员工持股改革后，中粮集团在2017年继续加快混改，中国茶叶引入厚朴、人寿、中信农业产业基金五家战略投资者。中粮资本也挂牌成立，并通过引入北京首农等7家投资者，募集资金69亿元。

中粮表示，将以“混改、先导、上市”为三大目标，积极稳妥推进混合所有制，引入战略投资，优化企业治理，实现上市发展。

据报道，中粮集团党组书记、董事长赵双连近日表示，改革之初，主要是进行专业化公司整合，实现业绩恢复性增长。未来将以经营资本为核心，通过优良资产整合，不良资产清理，实现“投、融、整”一体化，让资本投资收益最大化。

当前，中粮集团正在寻求改革成为国有资本投资公司。根据2016年7月公布的国有资本投资公司改革试点方案，中粮将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构。