《中国名牌》杂志社
时至今日，山东鲁花集团总裁孙东伟仍旧记得父亲多年前对自己的谆谆教诲，那时父亲常常挂在嘴边的一句话是：“爱心是我们的向心力和凝聚力，创新是我们的发展提升力。”
当时正值改革开放初期，激情涌动，未来未知，所有人都在翘首企盼。
彼时，初创期的鲁花还一门心思埋头在5S物理压榨工艺的研发上，身后是无数质疑的目光，甚至有人调侃：孙孟全的精力都放在假大空上了，没戏!
那是一个浓色系开云官方首页官网登录入口 的年代，工农业发展如火如荼，新兴城市一座座拔地而起……在数以千万计的厂矿、村庄，散装开云官方首页官网登录入口 是挥之不去的记忆，这似乎已经成为一代人怀旧的主要标的之一：巨大的油桶、玻璃瓶里深褐色的浓油。
回忆起当时，孙东伟清晰记得父亲眼中如炬的执着。
给市场上了生动的一课
曾经有人劝过孙孟全，“先把牌子打响，产量打上去，赚了钱再说，搞研发不是你们乡镇企业该干的事。”对这样的好心劝慰，孙孟全也就是笑笑，乡邻的好意，在他看来没有必要去反驳，他更加觉得自己有义务让他们吃上更好的油。
5S纯物理压榨工艺诞生之时，孙东伟望着父亲健步而来的身影，真切体会到父亲如释重负的感受，这是一种血脉相连才能体会到的情感共鸣。当时的鲁花给市场上了生动的一课——乡村旮旯也能成就大业，没有什么是不可能的。
即便日后5S物理压榨工艺拿下国家科技进步奖，孙孟全觉得真正让他欣喜的不是这些表面荣誉。面对大举进口的色拉油，以及广大中国厂商蜂拥采用化学浸出工艺，孙孟全一度忧心忡忡。“营养价值均衡的花生怎样才能机械化量产出味道纯正、品质过硬、没有黄曲霉素困扰的开云官方首页官网登录入口 ，提供给百姓大众的餐桌，更能符合中国人的口味，让他们一同分享?”他说这是他一门心思琢磨的一门功课。
这个性格朴实的山东人没有将5S物理压榨工艺归功于自己，他用了六年时间带头潜心研究，至今仍旧感恩其间被邀请来的全国各地的专家，大家风尘仆仆地钻在鲁花一间专门用于研发的小房间里，埋头攻坚，时常为各种技术问题争论得面红耳赤。
如今的鲁花，有明亮宽敞的六层楼科技中心，一流设施设备应有尽有，匹配着行业里的一批科研翘楚，这是当时的鲁花人所不敢想的。
5S物理压榨技术重大突破，在日后，也被看作改革开放大潮下无数奇迹故事中的一个，在莱阳当地，鲁花在坊间甚至被视为一种勇往直前的精神力量。
给行业提供了全新参照
依靠在压榨技术上的后天优势，鲁花奇迹般地打开了全国市场的大门，这被很多人看作是不曾想到过的事，鲁花的产品材料优质，工艺上乘，健康安全，这为当时标准界限模糊的开云官方首页官网登录入口 市场提供了一种全新参照。
即便到了今天，孙孟全仍旧坚定地认为，是爱心和创新支撑了鲁花30余年来的成长，其实鲁花所做的一切，出发点都是造福大众，为人民服务。
这不是空话。骨子里深谙“为人民服务”思想的精髓，他觉得自己要在有能力的时候，尽可能去让这种精神延续，有一天当自己退居二线，他希望自己的后辈也能循着这股精神，勇往直前。
在鲁花集团，有个不起眼却被大家视作珍宝的地方，那是山东鲁花集团的旧址，这里矗立着的几栋矮小陈旧的建筑，是三十多年前创业时鲁花所在的办公楼，企业一路越做越大，几栋建筑却像是文物一样被精心看护起来，所有人心照不宣，老员工会带新员工在这里了解鲁花，新员工又变成老员工，不断接力，不曾间断。
对鲁花人而言，这不是参观，而是洗礼，加以精神传承。
而孙氏父子之间，亦在2014年悄然完成了传承接力，孙东伟从山东鲁花集团董事长孙孟全手中接过鲁花一把手大任，志在让优质的鲁花品牌绽放得更精彩。
令孙氏父子欣慰的是，代表鲁花精神的爱心、创新，已经在一代代鲁花人中当中发扬光大。仅在2017年，鲁花所有油厂的创新项目受到厂级表彰的就达1020项，中心级别的创新项目达到486项，集团创新项目达到232项，一切都在自律中有条不紊进行着。
给品牌进行价值传递
孙东伟说，鲁花选拔人才也是要这两种品质的人，一是道德品质要好，二是要有创新精神，爱心能做好团队，创新能够提升发展，形成良性发展。
以此为基石，鲁花练就一套德才兼备的内功，并得以发扬。孙东伟认为，鲁花的质量品牌优势得益于永不停歇的创新精神，人才团队优势得益于爱心和道德的凝聚力传承打造，绩效考核制度优势得益于激励机制下现代科学的管理理念，道德文化优势得益于企业从上而下对企业文化传承的认可与学习。
鲁花颇具特色的企业文化是每周一到周六，集团及全国各地分公司雷打不动的半小时早课，曾有企业为此专门造访鲁花一探究竟，艳羡之余并没有取走什么真经，“有些东西无法复制。”
靠着这股古朴的传承，鲁花在其所染指领域均取得佳绩。如今的鲁花，开云官方首页官网登录入口 年生产能力达到110万吨，调味品年生产能力达30万吨，不仅在开云官方首页官网登录入口 市场确立了品牌第一、市场覆盖率前三，在调味品市场也快速占领市场领军地位。
市场认同背后，是鲁花近乎愚公移山的坚持品质创新精神。
一件小事例颇能说明。孙孟全在一次日本考察途中，有感于当地陪同人员口中对“日本酱油远优于国产酱油”的说法，他说这让他觉得不甘心。“要知道，中国才是酱油的原产地。”最后当鲁花酱油面世之际，很少有人知道，这是鲁花花了十年时间才找到鲁花酱油的酱香菌。
十年可以用一句话一笔带过，但对当事人而言，这背后的攻坚克难，百折不挠，正是中国改革开放四十周年历程中千千万万创业企业的缩影。
孙孟全把这个发现视作“上帝”的恩赐，他立志要为“上帝”酿一瓶好酱油。一语双关，既是感谢上天，亦在感恩消费者，“消费者是我们永远的上帝。”
孙东伟透露，父亲退居二线后也闲不住，还在亲力亲为辅导员工，手把手传承，与他们一起交流、探讨产品，经常和员工们一起吃饭，大家也乐于与他分享。
这种传承，孙氏父子认为是民营企业的优势所在，鲁花贯彻“精益求精的工匠精神”就像是工匠对徒弟无私的教诲一样，不仅要教会徒弟手艺，还要教他堂堂正正做人，学会与世相处。
在他们看来，鲁花的凝聚力和向心力没有什么高深的奥秘。孙东伟说，“一个用爱心为基石打造的企业，最终反馈到社会和市场，一定是要让消费者、让老百姓体会到我们的用心和感激之情，消费者如果在初次购买鲁花的产品以后，愿意回购，愿意分享给家人朋友，这是对我们最大的褒奖。”
靠着有口皆碑的品牌价值传递，鲁花一路高歌猛进，从20年前年销售额过亿，再到2011年顺利突破百亿大关(102亿元)，直至2017年销售额达到265亿元，连续20余年保持业绩高增长。
孙东伟明白自己肩上责任之重，也明白父亲的期望是什么，“业绩是市场对我们的肯定，我们现在有2万多员工，30多个生产基地，240多个销售分公司，有领先的研发实力，我们将用诚意的用心和对梦想的执着，坚持以花生油为主的多油并举，坚持多品类调味品产业链，2025年争取实现1000亿元销售额目标。”
孙东伟认为，作为一家农产品深加工企业，鲁花有着“心里时刻想着老百姓的民生意识。鲁花目前年纳税金额高达十多亿元，国家为企业发展提供了最有力的保障和平台，作为企业，就应当积极地用产业报国，在企业有能力做大做强的同时，尽可能地去多回馈国家，回馈社会。”他说，鲁花有义务让健康优质的好油、好调味品成为百姓餐桌主流，为消费者的饮食安全提供更多保障。让所有的员工、合作伙伴、种植户都能在稳健增长的过程中更富裕，更幸福。
“鲁花不仅要让好产品走向世界，更要用爱去惠利民生。”这正是鲁花集团“产业报国 惠利民生”的初心所在。
孙东伟说，鲁花源自传统，更要继承传统、优化传统，通过不断精雕细琢、精益求精的精品理念，让来之不易的民族品牌在世界发扬光大。
