中粮小包装油盈利能力提升,接近竞品金龙鱼,策略是......

2018-09-19
摘要:

中粮小包装油的毛利率达到16%以上,接近了竞品金龙鱼的水平。今年着重进行了价值营销策略的转变。选定了的优势产品,推出了营养家,产品的毛利率在质量改善,品牌力提升的情况下持续提升。整个小包装行业由增量竞争变成存量竞争的大的态势下,取得了很好的成绩。同时上下游打通,油脂工厂给予了非常大的支持。

8月29日,中粮集团旗下的香港上市公司“中国粮油控股(606.HK)”公布了上半年业绩:油米面销量升,收入483亿港元,利润大增60%

同日,公司管理层在香港举行了业绩发布会,回答了投资者关心的问题。参会领导包括: 董事会主席及执行董事董巍、总经理及执行董事王庆荣、油脂业务高管徐光洪等。

以下为关于小包装油和油脂方面的问答摘录:

问:能否分析一下小包装油在毛利率和净利润率的情况?油脂业务整合的时间表怎么样?

答:关于小包装油的毛利率问题。从去年公开数据来看,小包装的毛利率大概在13%-14%。我们的竞品净利率在17%-18%。

从今年上半年相对去年增长了超过3个百分点,达到16%以上,接近了竞品金龙鱼的水平。这也是我们今年的整个策略上的重点转移。

我们今年着重的进行了价值营销策略的转变。选定了的优势产品,推出了营养家,也是我们的金牛产品。而且我们产品的毛利率在质量改善,品牌力提升的情况下持续提升。

同时还进行了产品线和客户的经营。过去产品线我们有464个条码,今年大概消减了40%左右,年底争取消减50%,达到一个经典高效的产品线。同时我们放弃了一些不盈利的产品。

第二个方面,我们在经销商的甄选上,去年有1089家经销商,我们今年的目标达到830家,现在已经基本上接近这个目标。我们一次性减掉了全年经营量不足一百吨的客户,把它转为二批商。这使我们的大客户变得更大更强。

同时我们注意了两个方面的投入,一个是线上广告的投入。去年投入了1.1亿,今年我们规划了1.8亿。仅CP活动全年就有7000万的预算,路演大概有800万预算,所以我们的高毛利推动了我们高的市场投入,也收到了比较好的市场效果。福临门的市场定位由去年的第14位一直提升到第3位,我们在分众传媒电梯的广告投放量也达到了第四。

关于油脂业务整合,减了40%的产品和减了将近300家的客户,我们上半年除了毛利率提高,市场的份额也在提升。今年实现了57万吨的小包装的销售,同比提升了15%的销量。

现在整个小包装行业,由增量竞争变成存量竞争的大的态势下,我们取得了很好的成绩。同时由于我们上下游的打通,油脂工厂对小包装和中包装的销售给予了非常大的支持。

中包装今年上半年也实现了36万吨的销量,预算达成率是110%,相对去年同期增长43%的一个增长。

给两个背景数据,第一个总体小包装销量下降了0.5。第二个是销售额上升了0.5.,因为都在提升价格。另外中包装的行业数据是提升17.5%,而我们实现了43%的提升。

今年上半年小包装实现的利润大概是4000万,远远好于我们的预期。所以四季度可能加大广告投入。

按照行业分析来说,一般的电视广告的投入和各种户外广告的投入,比如投入一百块,一般是50%会转换成当期的收益,另外50%会在未来三年当中逐渐释放。

所以今年的重点还是打基础,为未来的发展奠定基础。同时也希望能够为整个中国粮油上市公司提供更多的利润。

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