邦吉或重启与ADM或嘉能可合并谈判

2018-12-12
摘要:

全球“四大粮商”之一的邦吉或许开启与ADM或嘉能可的合并谈判。首席执行官Soren Schroder即将退出,邦吉拒绝发表评论。总部位于纽约州White Plains的邦吉在40多个国家经营业务,是巴西最大的农产品出口商。邦吉已经努力应对长达数年的农业不景气,最近全球贸易局势紧张,不得不考虑同嘉能可和ADM重新合作。

全球“四大粮商”之一的邦吉(Bunge)或许开启与ADM或嘉能可的合并谈判。

彭博社周日援引消息人士的话称,邦吉将在周一宣布其首席执行官离职,消除与潜在买家进一步谈判的障碍。

这位知情人士表示,首席执行官Soren Schroder即将退出,邦吉拒绝发表评论。

该人士表示,邦吉已经努力应对长达数年的农业不景气,最近全球贸易局势紧张,于是不得不考虑同嘉能可和ADM重新合作。

这两年来,市场上常有邦吉被嘉能可或ADM合并的传闻。

今年一月,美国最大粮商Archer Daniels Midland Co(ADM)已经提议收购邦吉。市场当时认为,这可能掀起与瑞士竞争对手嘉能可的竞购战。

最近几年,通过收购、出售、储存和运输粮食来赚钱的大型谷物贸易商面临全球供应过剩的困境。利润微薄,使得ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚等粮商的核心商品贸易业务深感压力。这几家巨头被统称为“ABCD”,主宰着谷物贸易行业。

并购被视为一种应对措施。嘉能可去年寻求与邦吉结盟,当时被视为行业并购浪潮的开始。

今年8月,瑞信称,“嘉能可对邦吉的收购今年就有可能,该公司也积极寻找方法去实现。”

总部位于纽约州White Plains的邦吉在40多个国家经营业务,是巴西最大的农产品出口商。

邦吉业务模式的特点主要在于一个“全”字。农产品生产的每一个环节都有它的参与,包括最初的种子、化肥、农药的研发及销售,到中间生产环节中向客户提供的增值服务,再到其后的农作物收购及加工、仓储物流、贸易分销。

这样的模式同嘉能可部分业务的运营模式不尽相同——比如嘉能可的煤炭业务,覆盖了从原煤开采、到生产加工、出口海运、终端销售的环节。

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