金健米业（SH 600127，收盘价：14.32元）8月21日晚间发布半年度业绩报告称，2020年上半年归属于上市公司股东的净利润约为1525万元，同比下降71.14%，营业收入约为25.93亿元，同比增长28.71%，基本每股盈利0.0238元，同比下降71.08%。

2019年年报显示，金健米业的主营业务为粮油加工、农产品贸易、进出口、乳业、药业，占营收比例分别为：47.29%、33.86%、12.57%、2.49%、1.47%。

报告期内，公司主要推进的重点工作情况如下：

1.严格疫情防控，强力复工复市。

新冠病毒肺炎疫情爆发后，公司上下高度重视，迅速成立了以董事长为组长的“疫情防控工作领导小组”，全力抓好疫情防控相关工作。各单位、各部门积极做好防护物资采购，严格厂区消毒和人员进出管理，及时采购预防中药，增强员工抵抗力。在各单位、各部门的通力协作下，公司疫情防控工作取得阶段性成果。截至目前，全司无一人感染，员工的生命安全和健康得到保障。同时，公司各产业和相关部门积极加强与当地政府沟通协调，确保尽早复工复产，并采取针对性举措稳妥推进生产经营，全力做好生产保供、销售和市场开拓工作。2 月上旬以来，公司各产业全线复工；3 月上旬以来，除乳业公司以外的公司各产业产品销售全面恢复，有力促进了相关市场的产品供应，保障了公司生产经营的正常有序开展。

2.强化渠道拓展，全力提升销量。

报告期内，公司加大了渠道拓展力度，收到较好成效。

一是加大传统渠道开发力度。上半年，公司各产业克服新冠病毒肺炎疫情带来的不利影响，进一步加快渠道下沉，加大了相关核心市场和空白市场的开发力度，渠道网点得到进一步拓展和提升。

二是加大新零售跟进与拓展力度。公司旗下子公司湖南乐米乐公司全力对接与跟进兴盛优选，新零售渠道业务得到迅速发展，上半年新零售渠道实现销售收入约 2.5 亿元，同时带动面制品公司、植物油公司、新中意公司在新零售渠道销量的迅速提升。

三是加大团购特渠突破力度。公司相关产业紧跟今年各级工会组织因新冠病毒肺炎疫情出台的“稳定经济社会运行，引导积极消费”的举措，加大了相关团购渠道的开拓力度。尤其是粮食公司、植物油公司、营销公司、重庆公司团购销售实现了较大幅度增长。

3.理顺营销模式，夯实营销基础。

一是梳理完善了营销机制。在广泛征求意见的基础上，对客户授信、客账管理、产销协调等相关事项进行了梳理、调整、完善；

二是完善了成本测算、财务统筹等机制，使之更加清晰，有效保障了市场规划的前瞻性与针对性；

三是提前计划、合理协调订单、生产、配送等工作环节，缩短到货周期；四是缩短市场、生产、品质等问题的反馈处理流程周期，提高了售后服务反映速度和客户满意度；五是加强了各产业产销部门与人员的沟通联系，加深互相了解，促进互相学习，不断提升整体素质与能力。相关营销机制与流程的梳理完善，为公司下一步加大市场开拓力度，全力突破营销规模奠定了良好基础。

4.加大市场培育，提升品牌影响。

一是积极推进平台建设。上半年，粮食公司开展了新网点开发与现有网点提质活动；面制品公司启动了湖南市场专项铺市行动，提升了终端形象；植物油公司推进了流通陈列有奖活动；营销公司线下优化了步步高和佳惠系统，线上导入了阿里、抖音、拼多多等平台，均收到了较好的工作成效，进一步巩固了公司相关销售平台。

二是加大促销推广力度。粮食公司上半年开展免费品尝周末促销活动近 1000 场次；植物油公司开展了纯香菜籽油、五月香等开箱有奖活动；天正公司在核心市场开展了以五常米系列为主的终端促销推广，营销公司、湖南乐米乐公司动员管理人员在 KA 系统主要门店开展周末促销，实施买赠等促销推广，进一步提升了市场影响。

三是启动了直播电商探索与试水。总部营销管理部和营销公司紧密配合，在步步高 Better 购平台、京东直播平台连续举办了 2 场大型直播带货活动，取得了良好的品牌宣传效应和直接销售效果，为新营销积累了经验。

5.推进科技创新，加快新品开发。

公司与北京工商大学、南京财大共同申报了国家重点研发计划专项--粮油质量安全溯源控制体系构建与应用示范；开展了常德市重大专项--“杂粮及酸奶类糖果果冻关键技术研发与产业化”研究；配合湖南农业大学实施了国家重点研发计划--专用水稻加工工艺及质量控制项目，获得发明专利授权书 1 份、发明专利受理通知书 1 份、实用新型专利受理通知书 13 份。同时，公司进一步理顺了新品开发机制，总部营销管理部、技术研发部和各产业积极对接、密切配合，加大了相关新品的开发与上市力度，推出了蓝版泰国茉莉香米、湄河香餐饮甄选香米、茶橄调和油、四角杯冰淇淋、冰淇淋酸奶等一批市场反应良好的新品。

6.狠抓过程监管，确保质量安全。

一是扎实有效地开展了以“消除事故隐患，巩筑安全防线”为主题的安全生产月活动，精心策划开展了大规模培训与演练，提升了全员安全意识和操作水平；

二是针对今年的雷暴雨、洪涝等极端天气，强化了对相关分子公司的现场督导与检查，特别是对仓库水浸、低洼桥洞、在建工程、光伏发电、有限空间作业等风险点进行了重点防控；

三是压实企业质量安全主体责任,强化了对“产品质量、安全生产关键控制点及控制措施”的重点监控，并严格督导落实；四是加大自查自纠力度，及时发现并迅速整改存在的相关问题，有效防范质量安全事件发生。

7.完善激励机制，提升经营活力。

报告期内，公司修订完善了绩效考核办法，对子公司主要负责人、总部部门负责人以外的人员加大了“岗位关键绩效”指标权重，强化了企业自主考核权，通过加大“企业效益”和“岗位责任”指标考核，引导员工关注个人岗位职责对企业效益的推动和促进，进一步激发和调动了工作积极性。

8.全面内控自查，推进规范运营。

上半年，公司根据湖南省监管局要求，组织总部各部门和各分子公司对照《湖南上市公司内部控制自查事项清单》逐项进行了全面梳理，在定期开展内部控制日常监督和专项监督的基础上，进一步对 2017 至 2019 年度的内部控制进行深入认真自查，按时提交了《2019 年内控自查专项报告》。同时，根据总部领导分工、总部部门机构和职责调整情况，公司进一步加大了相关内控管理制度的修订完善工作，调整完善了相关内控考核控制点，梳理优化了业务管理流程，进一步提升了规范化运作水平。

2020 年下半年，公司将密切关注国际国内形势及市场变化，适时调整优化相关经营策略，紧紧围绕“渠道创新、提质增效”，进一步抓好营销优化、渠道开拓、质量管控、新品开发、风险防控、规范运作等相关工作，确保圆满完成年度各项经营管理。