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作为黑龙江省委、省政府2019年初成立的七大产业投资集团之一，省国资委出资企业农业投资集团有限公司是省农业产业投融资平台和对外合作平台，也是实施“农业强省”“生态强省”战略的重要载体。近日，农投集团党委书记、董事长常玉春在接受人民网黑龙江频道采访时表示，农投集团成立以来，按照“扎根农业、立足全省、走向全国”的基本定位，推动龙江农业由“种得好”向“卖得好”转变，用两年时间迈入百亿级企业行列，在发展硬实力、责任担当力、社会影响力等方面均取得长足进步。
围绕服务全省战略 发挥农投功能作用
农业大省黑龙江是维护国家粮食安全的“压舱石”。常玉春表示：“作为黑龙江省实施‘农业强省’战略的重要抓手，农投集团自成立起便秉持‘让龙江农民更幸福，让龙江农业更强大，让龙江农产品更有市场竞争力’的企业使命，肩负着建设‘农业强省’的重任。因此，农投集团根据全省农业产业投融资服务平台和对外农业合作承载平台的功能定位，在建设中华大粮仓、端牢中国饭碗中找准位置，在建设‘农业强省’过程中发挥农投作用，展现农投担当。”
农投集团党委书记、董事长 常玉春
一是以品牌、营销为“两轮”，提升农业产业附加值。“黑龙江农产品和食品拥有寒地黑土、绿色有机、非转基因的金字招牌，与丰富的自然资源禀赋相比，农产品品牌和营销一直是弱项。因此，农投集团积极实施品牌战略，为龙江优质农产品赋能。”常玉春介绍，农投集团打造了“金谷农场”品牌，组建专业团队运营，品牌推出仅一年时间，就成为中国500个最具品牌价值排行榜中最年轻的农业上榜品牌。通过承办第三届中国·黑龙江国际大米节，运营“黑龙江省原产地官方旗舰店”等线上线下推广方式，使得品牌影响力不断提升。在渠道建设方面，不断探索营销新模式，在北京、哈尔滨和三亚开设了三家龙江绿色食品专营店，在全国开拓了17个省（自治区、直辖市）的市场，布局了近万家终端网点，研发米、面、油、杂粮、酒、饮品、调味品等产品96个，通过了BRC、IFS欧盟双认证，进驻了盒马鲜生等大型商超和渠道，驱动龙江农产品由“种得好”向“卖得好”转变，提升了农产品附加值。
二是以科技、资本为“双翼”，助力龙江农业现代化发展。常玉春介绍：“黑龙江省耕地面积大，适宜规模化种植。2020年全省农业综合机械化率达到97%，科技贡献率达到68.3%，远高于国家平均水平，但从国际上看，尤其是与农业发达国家相比，黑龙江省农业在种业科技、农业大数据和金融资本等方面仍存在短板。”
“要补足这些短板，需要从种业和农业大数据两方面发力。”常玉春介绍，“在种业方面，农投集团重点加强科企合作。2020年10月，农投集团与黑龙江省农科院签订了战略合作协议，开展全方位合作，探索科企合作新模式，共享科研成果，加快成果转化。下一步我们还要加大合作，重点是加强种质资源保护和利用，积极参与国家和黑龙江省种子库建设、优质种子繁育基地和专家育种示范区建设，积极推动生物疫苗和动植物育种产业化就地转化应用，开展种源‘卡脖子’技术攻关，打一场种业翻身仗。”
常玉春介绍，在大数据方面，农投集团着力打造全省统一的农业大数据平台。农投集团在黑龙江省农业农村厅的支持下，联合建行黑龙江省分行共同打造的“黑龙江农业大数据综合服务平台”实现了农业数字与农业生产经营融合，在农业生产托管、土地流转、农资经销、农业生产、农产品收储和销售等多领域实现了线上操作，目前已有9家金融机构广泛参与。
“2020年，大数据平台为全省15万农户和5000个新型经营主体发放贷款203亿元，节省利息成本约2亿元，并在山西省和四川省推广应用。”常玉春表示，“下一步，农投集团将集中力量建设‘黑龙江农业大数据平台’，将全省耕地数据、农业生产数据、农机数据、农业生产托管、农业政策资金与补贴以及粮食仓储、加工、流通领域等各项农业数据上平台，聚集各类农业经营主体、加工企业、服务组织和农户上平台，汇集银行机构、担保公司、基金、期货、保险等各类金融资本上平台，实现全省农业数据‘一盘棋’，构建龙江涉农涉粮的‘一片云、一个平台、一张网’。”
艰难时刻扛起国企责任 彰显使命担当
2020年，面对新冠肺炎疫情，农投集团坚决落实有关决策部署，扛起国企责任。常玉春说：“疫情期间，农投集团强化对797万吨国家政策性粮食、异地储备粮和省级储备粮油的监管。紧急调配8万吨玉米驰援湖北和全省酒精生产企业。尤其是在备春耕生产的重要时期，受疫情影响，人员流动、物资运输、农资下摆一度受阻。农投集团加强工作调度，开启“云上助农”模式，开展线上种子、化肥等农资销售业务，创新农村金融模式，有效缓解了备耕难、融资难、融资贵等问题。”
面对疫情防控形势和运营成本增加等多重挑战，农投集团2020年实现营业收入113亿元，同比增长420%，利润总额1.26亿元，同比增长21%，展现了国企使命担当，为龙江经济增长贡献了农投力量。
锚定三个“狠下功夫” “十四五”农投再出发
常玉春表示：“农投集团将充分发挥平台的优势与作用，聚焦涉农涉粮主业，聚合全省农企、农民力量，聚集龙江优质农产品，全力推动龙江农业振兴。通过农投集团这条‘通道’，努力实现龙江优质农产品直达全国人民餐桌。下一步，农投集团将在强化党建、深化改革、模式创新上‘狠下功夫’。”
在强化党建上狠下功夫。农投集团成立以来，集团党委始终坚持将党的建设与发展战略、资产划转、生产经营、推进改革、队伍建设、企业文化等紧密结合，通过党建引领企业发展，通过党建促思想转变，激发各级党组织和党员干部干事创业热情，为企业改革发展提供了可靠保障。
在深化改革上狠下功夫。“农投集团坚持在改革开放和创新管理上下功夫。”常玉春表示，“在改革方面，农投集团以国企改革三年行动为契机，以国有资本投资公司试点为重点，全面完成集团总部和二三级公司三项制度改革，实现集团企业内设部门总量缩减14%，人员编制总数缩减8.6%。在市场化机制创新方面，农投集团实施市场化薪酬、跨越式指标、断崖式考核方式，确保人才能引进来、上得去、给高薪，庸才能降薪酬、下得来、退出去，所属企业负责人薪酬最高相差3.17倍，最终要实现所属企业自己给自己定指标、自己考核自己、自己提拔自己。在管理创新方面，我们创建财务共享中心，实现业资财税一体化和财务垂直管理。同时，充分利用现代科技手段创新管理方法，建设13个智慧粮库，提升智能化管理水平。”
在模式创新上狠下功夫。农投集团推动“建设农业大数据平台和‘保险+期货’创新农业保险试点”等3项工作写入黑龙江省“十四五”规划，7项工作写入省委落实中央一号文件实施方案，9项工作写入“农业强省”规划，为龙江“农业强省”贡献了农投智慧。深挖全省涉农涉粮领域资源，在省属企业中首创助力县域经济高质量发展行动，制定了统一标准化行动方案和一县一策方案，为县域经济高质量发展贡献了农投方案。
常玉春表示：“今年是中国共产党成立100周年、‘十四五’开局之年，也是推进国企改革三年行动的关键之年，更是农投集团开启高质量发展新征程的起步之年。农投集团将始终保持‘赶考’的清醒和‘应战’的魄力，深入开展党史学习教育，引导干部员工学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，以高质量党建引领集团高质量发展，全力答好‘发展’和‘改革’的考卷。”
