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在中国深入实施国企改革三年行动之际，中国央企也纷纷行动起来。中粮集团表示，将从国企最被社会诟病的“铁饭碗”“大锅饭”入手，真刀真枪推进市场化机制改革。

据介绍，目前该集团全面推进选人用人市场化改革，制订出台“7+1”制度体：在集团层面，对所有党组管理领导人员全面实施任期制和契约化管理，统一签订《任期目标责任书》，立下军令状、明确责权利，真正树立起“有为才有位”的鲜明导向。

目前，经过一系列制度设计和探索实践，“人员能上能下、能进能出、薪酬待遇能高能低”成为常态，“中粮没有‘铁饭碗’、坚决不搞‘高级大锅饭’”成为铁规和共识。

在专业化公司层面，中粮也探索在非绝对控股企业或非核心主业推行职业经理人制度。

中粮集团介绍说，2016年以来，该集团先后对蒙牛乳业、中国茶叶、中粮酒业长城酒事业部、中粮家佳康生鲜制品部、中粮饲料的总经理岗位开展市场化选聘，按照职业经理人进行管理，对解除聘任的领导人员不在集团内部安排岗位，打破了国企干部“终身制”的传统思维。

从2019年开始中粮集团在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制。三年任期经营目标责任制作为在年度薪酬基础上新增的激励，将根据三年任期净利润加总值的实现情况来决定激励力度。业绩优秀者最高可获得九倍奖金。未达成业绩目标的，实行末位淘汰，对排名后三位的领导班子进行调整。

为了加快建立现代企业制度，中粮集团也进行了一系列的探索。据介绍，在下属专业化公司层面，除承担保障国家粮食安全任务的粮、油、糖、棉等核心业务外，其他业务不强求绝对控股，不搞“一股独大”，引入社会资本共谋发展，提升产业竞争力。

中粮集团介绍说，其把科学遴选外部投资者作为混改的核心因素，综合考量战略协同、优势互补、财务实力、品牌影响力等各项因素，明确投资人选择标准，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者参与公司混改。

截至目前，中粮集团所属17家专业化公司中，已有12家通过不同形式引入外部资本完成混合所有制改革或实现股权多元化，通过混合所有制改革引入超过300亿元外部资本，放大了国有资本的控制力、影响力、带动力。