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营业收入超6600亿元，利润总额超230亿元，主要指标均创历史新高！过去一年，在新冠肺炎疫情蔓延、全球农粮市场剧烈波动、粮食供应链出现阻滞风险等复杂严峻的形势下，中粮集团业绩“超历史、超同期、超预算、超预期”，向着打造具有国际竞争力的世界一流粮油企业目标更迈进了一步。

自2019年以来，中粮实现连续三年高速增长。2020年，中粮以超过200亿元的利润总额开创历史。2021年，这一历史高度再次刷新。

持续高增长的背后，是中粮高质量发展成效的显现。近年来，随着深化国企改革、做强农粮主业，中粮不断积蓄动力、释放活力，并以保障农粮市场供应与满足人民美好生活需求为牵引，持续布局全球优势资源，发展成了具有领先地位的国际大粮商。在我国经济向高质量发展加速转向的当下，中粮的高质量发展之路成为有益探索。

做强主责主业——

保障国人餐桌，粮油糖棉肉乳一个都不能少

中粮明确“市场化、国际化、防风险、高质量”工作主线，制定了有针对性的高质量发展顶层设计。

做强主责主业，是实现高质量发展的重要内涵，也是必要前提。中粮从保障民生供应、满足消费者需求出发，将事关国人餐桌的粮油糖棉肉乳作为核心主业，持续推进资产的整合优化，推动核心主业做强做大。

同时，中粮不断加大在粮食贸易、油脂加工、稻麦加工、食糖加工、肉食养殖等核心主业业务上的投资，持续提升大宗农产品经营能力，并着力打通农产品种植、仓储物流、生产加工、终端销售等各环节的有机衔接，在全球范围内“从田间到餐桌”的全产业链控制力和影响力得到不断增强。

数据显示，2021年，中粮的核心主业投资占比达到65%，创下新高。国内农粮业务经营量突破1亿吨，粮食贸易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖贸易与加工业务等持续保持行业领先，实现了“主业唱主角，核心业务发挥核心作用”。

基于主业的不断做强，中粮在高质量完成抗疫保供、扶贫攻坚等任务的同时，同步实现了经营业绩的连续性、历史性突破，中央企业稳定器、压舱石作用进一步凸显。

炼就金字品牌——

满足国内百姓健康饮食需求，积极开拓布局全球市场

高质量发展是以人民为中心的发展，体现在农粮食品领域，就是要满足老百姓实实在在的餐桌需求。

近年来，食品消费升级趋势日益凸显，正由温饱型向营养型、健康型、休闲型乃至国际型快速转变。作为农粮食品龙头企业，中粮把满足老百姓健康饮食需求作为高质量发展的动力之源。

为不断增强供给能力，中粮近年来在全球持续布局，构建起集收储、加工、物流、销售贸易、分销于一体的全球产业链，连接起了全球粮食主产区和亚洲新兴市场，在玉米、小麦、大豆等多个核心品种上形成了全球配置能力。

在全球新冠肺炎疫情蔓延、粮食供应链出现阻滞风险等复杂变化的发展环境中，中粮集团全球供应链的安全稳定性经受住了考验。过去三年来，依托全球产业链，中粮持续推进“买全球，卖全球”，扩大国际合作“朋友圈”，既为全球农粮市场注入了“中国活力”，又持续为中国消费者提供了来自全球的高品质农产品和进口乳制品、肉类、葡萄酒、坚果等特色美食。

为进一步引领健康的饮食消费习惯，中粮还将科技创新作为“重头戏”，赋能自身产品和品牌。近年来，中粮着力推进科技研发，先后牵头国家重点研发计划项目6项、参与30项，拥有专利总量三千余件，主持制定国际、国家或行业技术标准二百多项，获得多个国家科技进步奖项。

基于这一系列扎实的科研基础，中粮在消费端的创新优势日益凸显。聚焦国人体质特点与实际需求，中粮在科学配比、膳食均衡、品质调控等方面不断加强研发，相继推出了福临门自然香大米、营养家黄金小黑葵葵花仁油、活粒鲜胚玉米胚芽油、中粮家佳康亚麻籽猪等一系列新品，旗下福临门、长城、酒鬼、家佳康、中茶、悦活等品牌的内涵与“含金量”日益丰富，成为了消费者的餐桌常备、名副其实的“国民品牌”。

无论是在国际农粮市场，还是国内消费场景，中粮越来越成为一张代表“高质量”的金字品牌，而这也成为了推动中粮业绩高增长的一支有力臂膀。

释放发展活力——

深化国企改革，推进高质量发展，增强国际粮商全球竞争力

中粮旗下米、面、油、糖、肉、奶、酒、茶等业务均面临充分竞争的市场局面，既要与本土民营企业竞争，更要与实力雄厚的国际粮商和食品巨头“狭路”角逐。

着眼于充分的市场化，聚焦“公司治理”和“激励约束”等国企改革的痛点、难点问题，中粮持续推进国有资本投资公司改革。通过深化国企改革释放活力、增强竞争力，成为中粮推进高质量发展的另一个“撒手锏”。

以完善公司法人治理结构为抓手，探索建立中国特色现代国有企业制度，将党委（党组）“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”以及经理层“谋发展、抓落实、强管理”的作用有机统一了起来，找到了在完善公司治理中坚持党的领导、又不断提升现代企业治理水平的方法路径。

作为首批国有资本投资公司试点企业，中粮在实践中探索集团管控的方式和方法，既坚持国有资本投资公司功能定位，强化资本管理职能，又从集团实业化公司的特点出发，强化资产管理职能，实行管资本和管资产双轮驱动，对专业化公司“因企施策”实施差异化管理，最大程度上将释放活力与加强监管统一了起来。

在激励约束方面，中粮坚持将党管干部原则与市场化选人用人有机统一起来，推行经理层任期制和契约化管理。各级企业领导人员签订任期目标责任书，立军令状、定责权利，树立“有为才有位”的鲜明导向，在部分专业化公司率先推行三年任期经营目标责任制，激发干事创业的主动性创造性。

针对国企中普遍存在的“铁饭碗”“大锅饭”等意识，不断深化选人用人市场化改革，在市场化选聘、市场化激励、市场化退出三个层面加强制度设计，使得“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向日益清晰，“凭业绩说话”成为最大的“正确”，团队活力不断得到激发和释放。

以改革释活力、以改革促发展，在逆境中实现高增长，在充分竞争行业中探求国企做强做大，中粮以自身实践，摸索出了一条可资借鉴的高质量发展之路。