中储粮集团公司
中储粮油脂公司盘锦基地
近日，国务院国资委发布国有企业公司治理示范企业名单，中储粮油脂公司作为基层企业名列其中。
国有企业公司治理示范企业创建活动是国务院国资委为加快推进中国特色现代企业制度建设，以点带面加快提升企业治理能力和治理水平，推动中国特色现代企业制度优势转化为治理效能的重要举措，旨在推选一批高度重视公司治理、具有鲜明特色、有较强改革意愿的示范集团和基层企业。
近年来，在集团公司的领导下，油脂公司认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，落实新时代中储粮工作“四个坚持”新要求，聚焦“两个确保”，突出主责主业，持续加强政治建设，健全企业治理体系，着力完善储备粮油经营管理，扎实提升轮换效能，稳妥实施企业改革，坚持统筹发展安全，大力推动管理提升，为服务国家粮食安全战略及宏观调控，稳定油脂油料市场作出了积极贡献。
规范企业治理
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻两个“一以贯之”重要要求，加强党的领导，完善公司治理。
中储粮油脂公司盘锦基地
坚持把政治建设摆在首位。牢牢把握坚持和加强党的领导这一重大政治原则，将党的领导纳入公司章程、融入公司治理，明确党委在决策、执行、监督各环节的责权和工作方式，保证党委“把方向、管大局、促落实”领导作用发挥。严格执行“三重一大”决策制度，将党委在重大事项决策中履行决定或者把关定向职责落实到位，确保党委意图体现在公司治理各项决策中。2019-2021年累计召开党委常委会128次，研究议题1166项，推动党的主张和重大决策转化为企业改革发展实际成效。
积极推动董事会建设。根据公司章程，建立外部董事占多数的董事会，成立战略与投资、审计与风险、薪酬与考核3个专门委员会，规范董事会运作。高度重视外部董事职能发挥，落实外部董事履职保障机制，对企业重大事项，加强日常的沟通交流，深入交换意见，为董事会科学决策奠定了良好基础。2019-2021年累计召开董事会36次，审议议题225项。
完善经理层经营管理机制。建立规范的决策与授权制度体系，明确日常决策流程并运用ERP系统固化。完善经理层集体研究机制，形成总经理办公会议、经营分析会、经营决策小组会议等有效的决策方式。
深化三项制度改革。完成油脂公司本部组织机构设置和编制、人员配置优化工作；全面推行经理层成员任期制和契约化管理；大力推进直属企业“三定”改革，完成基地直属库组织机构调整及人员划转，实现政策性业务和经营性业务两分开。
持续优化管理体系。大力推进制度“立改废”、合规体系建设和内控体系完善，全面推广应用安全风险预控、食品安全、质量管理、生产管理、信息化管理、全面预算管理、资金集中管理等标准化规范化体系，有效增强集团化管控能力。
着力打造“大监督”格局。优化监督体制顶层设计，形成以党内监督为主导，各类监督贯通融合，业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”的监督链条，打造事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的监管闭环，通过财务审计、业务审计、专项审计、巡视巡察等多种方式，对企业的运营管理进行全方位的监管，为加强企业管理、防范经营风险和提高运营效益发挥了重要作用。
创新治理模式
对照现代企业法人治理结构，建立健全党委、董事会、监事会、经理层权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。并在此基础上，按照专业化经营的职责定位，探索建立了一套储备轮换与市场经营相结合的运作模式。
中储粮油脂公司成都基地
①“两线运行”以实现有效隔离
建立储备管理和轮换经营两个独立系统，实行两线运行、相互隔离、协调运转的管理模式，这种两个系统彼此分离又有机结合的“防火墙”管理体制，最大化保障了经营过程中的储备安全，提升了轮换效能。
②“三结合”以控制经营风险
加工与轮换结合，牢牢把握加工服务轮换原则，通过加工方式保障储备轮出，最大程度节约轮换成本。国内外市场结合，利用国际农产品市场和农业资源，有效调剂和补充国内粮食供给。期货与现货结合，通过建立成熟的市场研究体系，依托期货套期保值、汇率锁定手段，有效规避价格风险。
③“统分结合”建立集团化管控机制
探索建立了一套“统分结合，以统为主”的集团化经营模式，充分发挥规模、人才、信息等资源优势，减少分散经营的风险。
创造良好业绩
近年来，油脂公司坚持稳中求进，以管理促发展，强经营创效益，企业经济运行稳中向好。2019年至2021年，企业利润总额、营业收入利润率、全员劳动生产率持续稳步提升。经营创效水平在集团公司系统保持前列，通过构建法律、风控、合规和内控一体化防控体系，充分发挥审计监督职能，严格落实安全生产责任，确保了无重大风险事件发生。
下一步，油脂公司将以获评国有企业公司治理基层示范企业为契机，在公司治理中全面加强党的领导，不断健全完善中国特色现代企业制度，持续深化企业改革，以公司治理和深化改革新成效推动企业高质量发展。
中储粮油脂公司成都基地
