据新华社、中国证券报等报道：10月31日，国务院国资委在京举行中央企业专业化整合项目集中签约仪式，15家中央企业、5家地方国有企业完成了11组专业化整合项目的签约。

以本次集中签约的专业化整合项目来看，既有央企间的协同联动，又有央地间的融合发展。

着眼于突出主责主业、有效解决同质化竞争、推动整体资源配置效率提升的目标，国务院国资委深入开展央企间同一业务或同质业务的整合。其中，就包括此次中国宝武与中粮集团签署的战略合作协议。

中国宝武与中粮集团正在推动的专业化整合及产业链协同等项目，能够有效推进产业结构优化布局，将双方优势转化成发展合力，放大协同效应，为进一步打造细分领域世界一流企业创造条件。

中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长陈德荣表示，“我们双方在产业生态圈、资本运营、绿色低碳、产业金融、国际业务等方面具有广泛的合作基础，能够通过专业化整合实现资源共享，形成优势互补、共赢发展的格局。”

他还坦言，在过往的实践中，中国宝武深刻认识到“没有联合重组，就形成不了建设世界一流企业所需要的经营规模和竞争优势；没有重组后的整合融合，就不可能全面提升管理效率、经营效益和企业的市场影响力、控制力”。

下一步，中国宝武将在合作协议框架指引下，精选专业化整合项目，充分挖掘专业化整合价值。

中粮集团党组书记、董事长吕军表示，下一步，中粮集团将以签约仪式为契机，与中国宝武加强全方位战略合作，积极探索专业化整合项目合作，持续增强关键领域影响力控制力。同时，还将进一步强化专业化整合，加大力度优化资源配置，聚焦粮油糖棉肉乳核心主业，发挥现代产业链链长作用。

国资委副主任翁杰明在签约仪式上表示，将适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业；坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产；深入开展企业之间同一业务或同质业务的整合，支持央企之间采取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种方式开展战略合作。

专家分析，以产业链为中心进行“进、退、整、合”，将成为下一阶段央企专业化整合的新趋势，更多领域有望出现专业化整合新动作。

中央企业专业化整合案例

中国宝武 近年来开展了一系列战略性重组，相继重组了马钢集团、太钢集团、重庆钢铁、西藏矿业，实施了疆内钢企整合，托管了中钢集团、昆钢集团、重钢集团。按照“五个一批”“一企一业，一业一企”原则，深入推进专业化整合工作，搭建起一个个专业化平台公司，催生出一个个行业“单打冠军”。

中国宝武集团旗下的宝武碳业焦油加工能力已排名国内第一，宝武环科形成了全球最大的冶金非金属产品生产能力，欧冶链金成为国内最大的金属再生资源综合利用的平台公司。

中粮集团 开展了大量资产重组整合，先后重组了中土畜、中谷、华粮、华孚、中纺五大央企，全面推动资产整合、业务整合、文化融合，粮食收储物流、粮油糖加工等核心产业市场地位显著提升，国内农粮经营量超过1亿吨。

聚焦人民群众美好生活需要，先后并购了蒙牛乳业等多家国内粮油食品公司，产业链供应链向下游消费品业务加快拓展，形成了福临门、蒙牛、长城酒、酒鬼酒、家佳康、中茶等一系列知名品牌组合。

充分利用两个市场两种资源保障国内粮食供应，全资并购尼德拉和来宝农业两家中型国际粮商，大力推进重组整合，全面导入中粮经营管理体系，已发展成为南美、黑海地区排名前列的粮油出口商。