深粮控股（SZ 000019，收盘价：7.44元）4月25日晚间发布年度业绩报告称，2022年营业收入约83.13亿元，同比减少18.02%；归属于上市公司股东的净利润约4.21亿元，同比减少1.9%；基本每股收益0.3649元，同比减少1.91%。

公司主营业务为批发零售业务、食品加工制造业务、租赁及商务服务业务。

深粮控股（000019）2022年年度董事会经营评述内容如下：

（一）公司所处行业发展趋势和竞争格局

目前国内粮油贸易、加工、物流行业为全流通领域，市场化程度高，参与企业众多，竞争激烈。央企以及大型地方粮食企业拥有比较完善的仓储、物流设施，享受国家多项政策支持；近年来一大批优秀的全国性、区域性民营粮食企业脱颖而出；随着中国粮食市场化的发展，外资粮企在我国粮食市场上崭露头角，依靠丰富的资源、雄厚的资金实力和成熟的管理经验，进一步加剧了粮油行业的竞争。深圳市内粮食行业发展蓬勃，区域内有多家具有一定规模的粮油加工企业和众多中小企业，随着“双区建设”的推进，珠三角城市人口增加，人民生活水平提高，粮食市场竞争有序且空前激烈。

（二）公司发展战略

“十四五”期间，公司将聚焦粮油食品主营业务，契合国家关于粮食产业“农头工尾”“粮头食尾”“三链融合”等发展新要求，紧紧把握当前“粤港澳大湾区建设”“深圳先行示范区建设”等重大历史机遇，创新“一链两园N平台”发展路径，以“优质粮源基地+区域综合园区+城市配送中心”构建区域领先的“粮食东部及南部沿海物流大通道”，打造全国一流的“智慧粮油食品供应链优质服务商”。

（三）公司2023年经营计划

2023年，深粮控股将继续坚持国家关于“粮头食尾”“农头工尾”“三链协同”产业发展总基调，牢牢把握粮食安全主动权，稳中有进坚持高质量发展，努力实现经营目标。重点抓好以下工作：

1、坚持党建引领，强化政治监督。公司将继续学习贯彻党的二十大精神，切实把党的二十大精神转化为指导实践、推动公司发展的强大力量，创新思路举措，健全制度机制，推动公司各项工作高质量发展。

2、搞好经济运行，激发逆势增长。克服内外部环境复杂多变的不利影响，保障供应链稳定畅通，通过做强大宗贸易、做优连锁餐饮及工业用米市场、做大电子商务和福利团购等方式，缓解需求疲软对销售的影响。结合产业链延伸的发展目标，持续寻找、研究与公司协同性强的新兴产业。

3、优化品种结构，扛稳粮安重任。进一步优化粮油品种结构和区域分布，拓宽深圳市优质成品粮保障和供给渠道；积极推进市内仓容改扩建项目，配合落实深汕粮食储备库项目建设，提高粮食应急物流效率和配送能力；不断提升硬实力，切实发挥好在特区经济发展中的“稳定器”作用。

4、优质粮食工程，全链条稳推进。稳步实施“一链两园N平台”战略路径，围绕“延伸产业链，打造供应链”配置资源，推进优质粮食产购储加销全链条高质量发展，深入实施优质粮食工程，重点抓好东北粮源基地、东莞粮食物流节点、平湖库改扩建等项目工程建设。

5、激活内生动力，坚持深化改革。进一步完善公司制度体系，推动公司法人治理结构优化，促进公司规范运作；继续做好做实各项综改工作，巩固国企改革三年行动成果，统筹考虑短期发展与中长期发展，加强企业改革的系统性、整体性、协同性。

6、加强风险防范，严守合规底线。着力处理好增储与库容短缺、资金平衡、市场供需、价格波动的关系，强化内控管理和外部监督，构建服务公司资金安全、加强内部相互监督、牵制与稽查的资金控制管理制度体系，优化资债结构。

（四）可能面对的风险

1、食品安全风险

一方面我国对食品安全日趋重视监管力度不断加强，另一方面消费者的食品安全意识以及权益保护意识也日益增强，食品安全已成为行业的第一大风险，消费者对于食品安全与清洁卫生的重视程度在迅速提升，对食品卫生及安全提出更高要求。

公司一直将食品质量安全作为最重要最核心的工作：一是严格执行国家食品安全相关法律法规，担负起向市场供给优质安全食品的社会责任；二是强化原材料质量，从源头加强质量管控；三是加强生产管理，规范生产操作，落实质量责任；四是加强员工的操作技能与安全意识培训，防范不规范操作或食品安全意识淡薄造成的产品质量事故；五是通过技术改造和技术进步不断提升产品质量保障水平；六是加强产品运输与储存管理，防止产品的二次污染。

2、原材料波动风险

一方面，随着美元及世界主要货币量化宽松政策的实施，资本的投机性及避险偏好将会导致社会资金流向大宗商品领域，从而导致国内外大宗商品价格出现剧烈波动。另一方面，部分国家对农产品出口进行管制，必将对价格产生影响，同时也对大宗农副产品供应产生直接影响。

公司将通过加强市场预测、建立战略合作、优化供应管理、精细化管理提升利用率等措施，积极应对价格波动对公司经营不利影响的风险。

3、市场竞争加剧的风险

公司作为区域性粮油食品经营的代表性企业，跟央企和大型跨国粮油食品企业相比在规模和品牌知名度上仍存在一定的差距，未来粮油食品行业竞争会愈发激烈，公司如果不能有效推广自有品牌，拓宽营销渠道，在市场竞争加剧时可能会面临较大的风险。

针对可能存在的市场和经营风险：一方面，公司统筹制定年内采购计划，精心优化采购渠道，确保粮食货源充足、供给有序。另一方面，持续加强与产业链上下游客户的沟通，大力拓宽销售渠道，围绕客户需求，深耕品牌与服务，提升公司品牌价值与竞争力。

4、并购融合风险

公司根据发展战略开展投资并购项目，并购项目能否与原有业务形成协同效应，在并购整合团队磨合的关键时期，企业文化、管理方式的融合到位与否，将是影响到企业战略目标能否实现的关键，管控不到位则容易引发并购风险。公司将采取如下措施防范风险：一是关注并购企业的经营及与公司发展战略的契合度，及时进行纠偏；二是关注并购企业与公司现有产业的协同效应，及时进行资源的协同调配；三是逐步实现制度、文化的融合；四是对并购企业加大业绩提升与创新激励和考核，不断调整与经营相适应的激励政策。